重拾“国脉”二字，李安民在一幅发黄的小品斗方前凝视许久。

81年前，春夏之交，周恩来经停西安去重庆，见到了时任中华邮*总局第三军邮视察段总视察林卓午，因赞赏他为边区通邮而作出的贡献，在一张信笺上即兴题写“传邮万里，国脉所系”八个字，赠予林卓午，鼓励他继续把军邮办好。

斗转星移，“国脉”精神在一代代邮电通讯人中传承，并在今年9月，重新成为新中国第一家邮电通讯领域上市公司的名称，还加了一个“新”字——新国脉。

“国脉，国之命脉，是牢记中国电信‘永不消逝的半部电台’的使命。新，代表我们在新的时代，开启新的征程。”一手主导改革的新国脉董事长李安民言语之中饱含深情，“在新国脉，传承自电信的红色基因与5G、VR等时代前沿科技正血肉相融、脉动起来。”

换了新名字，踏上新征程，李安民对新国脉满怀信心。在他看来，波澜壮阔的5G时代才刚刚开始，现在人们只注意到了高网速，可真正改变生活的是建立在此基础上的“颠覆级”应用：“我们在云直播、云游戏、VR/AR直播等领域已经做了探索，效果出乎意料地好。”

再出发：传承与创新交汇

600640，是中国邮电通讯体系中首家上市公司，其公司名称的变化，既是中国通信行业发展历史的真实写照，也是中国电信转型发展的一面旗帜。

据介绍，之前的公司简称“号百”，是中国电信2G到3G时代，由“通信网络运营商”向“综合信息服务提供商”转型的标志性业务。如今，进入5G时代，移动互联网迅猛发展，公司通过一系列整合，明确了“致力于成为领先的数字文化科技公司、做中国电信集团的CICT（内容文化融合服务）公司”的战略定位。

“经过近几年的业务打磨，我们更加聚焦，主营业务逐步调整为‘数字内容、数字营销、数字文旅’业务，全力服务中国电信集团‘云改数转’战略，为中国电信在5G时代的业务发展持续贡献新媒体平台价值和资本平台价值。”李安民告诉记者，正因如此，更名被提上了议程。

取新名字可不是一件简单的事。名字既要适应公司业务发展需要，又要体现内涵和前景，还要强化企业形象和品牌。
初步讨论了几个备选方案后，李安民突然想到了“传邮万里、国脉所系”。

“这是周总理给邮电通信行业的寄语。在‘号百’之前，我们使用过；现在我们决定不忘初心，重拾‘国脉’。这是一块有着优良传统的金字招牌，代表着我们的红色电信基因。”李安民说。

传承历史，更要展望未来。李安民和他的团队决定，在“国脉”二字前加上一个“新”字，寓意在新的时代、新的格局、新的阶段中，贯彻新的发展理念。

“我们提出了‘五新’——公司拥有了新名称，体现了新国脉的新使命、新形象、新举措和新作为。”李安民清了清嗓子，一字一句地解释了“五新”的含义.

谋创业：数字与文化融合

如果说“更名”是一声响亮的号角，那么，全新的发展战略，便是其后蓄势待发的千军万马。

更名之时，新国脉还发布了新的战略——公司将坚持“打造领先的数字文化科技公司”的战略定位，践行“科技文化赋能，共创美好生活”的新使命宣言。

“通过这次更名，新国脉进一步明确了公司定位和主体业务发展方向，不断推进‘文化与科技相融合’，打造科技文化型、服务集成型、创业创新型的数字文化科技公司。”李安民告诉记者，近日公司旗下天翼爱动漫文化传媒有限公司荣获“国家文化和科技融合示范基地”的认定。

根据定位，新国脉组建了三大业务板块——数字内容、数字营销及数字文旅。

在数字内容方面，新国脉打造了数字内容中心统一平台及统一入口，加快推进“平台+终端+应用+内容+生态”能力升级，加强数据整合，打造内容运营生态体系，满足面向个人及家庭用户的各类数字生活服务需求，丰富中国电信数字化产品集群。

李安民告诉记者，天翼云VR就是公司的产品，通过VR一体机、分体式VR眼镜等穿戴式设备，让用户体验巨幕影院、全景视频、VR直播和交互游戏等服务，这是前所未有的数字娱乐体验。

在数字营销方面，新国脉同样用技术做驱动，为运营商及行业合作伙伴提供一体化数字营销解决方案。例如，公司整合数据、渠道、心翼卡等2B营销工具，“新媒介触点+数据服务+内容营销”全方位营销投放能力，为客户形成定制营销解决方案，实现数据赋能。

在数字文旅方面，新国脉持续打造XR 数字孪生、5G+AI、XR 内容生产等核心能力，提供数字会展、数字商业、数字文博等服务。例如，面向商业综合体、购物中心及实体商户提供更加丰富的数字化解决方案和5G创新应用，让消费者一进入商场，就能获得基于高精度室内地图的全新消费体验。

续改革：业务与资本驱动

新，代表的不仅是5G等前沿科技，还有新国脉体制机制的创新。

作为公司的带头人，李安民在中国电信体系内设立了国企第一家创投公司，并引入员工跟投、内部孵化等市场机制，推动企业创新。由此，中国电信被国务院确定为首批央企“双创示范基地”并排名第一。

在上市公司任职时，李安民倡导“三创文化”，即创业、创新、创造。其中，创业是放在第一位的，这种创业不是在体制外，而是在体制内，做国企就是创业。员工有好的项目可以自己做，公司提供相应的资金、资源支持，让员工真正成为“主人翁”，真正明白为谁干、对谁负责。

“我们做混改非常踏实，要想明白，改革是为了更好地做好主营业务，不是简单地说上几句、写上几笔，完成一份作业。”李安民说。

在新国脉内部，已经掀起了干事创业的改革浪潮。据介绍，公司鼓励员工在大的战略下，进行项目创业，向公司提交创业计划书，由评审委员会来决定是不是要投入、投入多少。

“从机制角度来看，我们已经不是大家印象中的国企了。干部能上能下，员工能进能出，做得好要奖励，做得差要淘汰。我们还实施了股权激励计划，员工的薪酬跟业绩深度挂钩。从这一角度看，我们正在一步一个脚印地践行改革，改革已经深入我们的基因之中。”李安民对记者表示。

事实上，新国脉已经启动了“业务+资本”双轮驱动的发展策略，加大对外股权投资、参与产业基金，先后投资了多家行业领先的上下游企业，优势互补、业务协同。

“下一步，公司将按照‘国企改革三年行动’的要求，不断推进公司的市场化改革进程，努力成为高质量的央企控股上市公司。”踏上新征程，李安民信心满满。

内容来源：上海证券报
记者：邵好